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AKADEMIE

Agiles Projektmanagement

Seminarbeschreibung
Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung und unvorhersehbare Störungen prägen die moderne Geschäftswelt. Dies erfordert ein flexibles und dynamisches Anpassen der Projektstrukturen an diese Änderungen. Agiles Projektmanagement eröffnet dabei die Möglichkeit – frühzeitig, flexibel und schnell – auf veränderte Projektanforderungen und neue Rahmenbedingungen reagieren zu können.
Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zur Zielerreichung zu beachten gilt: im speziellen die Herangehensweisen, Methoden, agile Techniken und Prinzipien. Zudem werden Sie nach der Teilnahme in der Lage sein, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten.

Teilnehmerkreis
Das Seminar ist zugeschnitten auf Projektleiter, Projektmanager, Projektcontroller, Projektassistenten und Projektmitarbeiter aller Branchen und Bereiche, die ihre Projektarbeit effizienter und strukturierter aufbauen wollen und zunehmend mit Projektarbeit konfrontiert und betraut werden.

Kurzinformationen

Workshoptitel
Agiles Projektmanagement
Dauer
2-tägiges Seminar
Uhrzeit
09:00 Uhr – 18:00 Uhr
Kategorie
Projekt-, Prozess- und Changemanagement
Teilnahmegebühr
1.200,00 € exkl. MwSt.
 
1.428,00 € inkl. MwSt.

Seminarinhalte

  • Grundlagen des agilen Projektmanagement

Agiles Manifest & agiles Mindset
Unterschiede zu herkömmlichen Vorgehensmodellen
Agiles Vorgehen als Antwort auf die „VUCA“ Welt
Team-Strukturen in agiles Vorgehensmodellen
Auswahlkriterien eines Vorgehensmodell für die Projektabwicklung
Wert für Nutzer/ Kunden als zentrales Kriterium agiler Methoden, Qualität
Zusammenarbeit in agilen Projekten, Organisation von Meetings
Risikobehandlung, Stakeholdermanagement
New Work

  • Aufwandsschätzung mit Story Punkten in agilen Projekten
  • Scrum

Grundlagen des Scrum Frameworks (Rollen, Artefakte, Ereignisse)
Anforderungen & Aufgaben des Scrum Masters, des Produktowner & der Teammitglieder
Retrospektiven als zentrales Element des Srcum Zyklus
Produkt Backlog, Sprint Backlog, releasefähiges Inkremnt, Sprint Ziel, User Stories, Definition of done

  • Kanban

Grundlagen und generelle Prinzipien des Kanban Vorgehens
Kanban Backlog und Daily Standup, WIP Limits
Das Kanban Board als zentrales Werkzeug

  • Design Thinking

Der Design Thinking Prozess, Phasen und Ergebnisse der Phasen
Designers Mindset
Explorative Interviews und Auswertung als Grundlage zum Stakeholdervertändnis
Anwendungsfälle von Design Thinking (Cases)

  • User Journey Mapping
  • Stakeholder Analyse und Mapping
  • Grundlagen des Zeichnens (Sketchen)
  • Methodenkiste
  • Reflexion über die praktische Anwendbarkeit

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Details

Beginn:
Juni 20
Ende:
Dezember 31
Veranstaltungskategorien:
, , , ,

Veranstaltungsort

b+ Office
Dudenstraße 10
Berlin, Berlin 10965 Germany