Was ist Governance, Risk & Compliance (GRC)?

Governance, Risk & Compliance (GRC)

Was ist GRC?

Integrierte Strategie zur Unternehmensführung, Risikosteuerung und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.

GRC steht für Governance, Risk und Compliance. Es ist ein strategischer Rahmen, der Unternehmen dabei unterstützt, ihre Ziele mit Vorschriften und internen Richtlinien in Einklang zu bringen, Risiken effektiv zu managen und gesetzliche Anforderungen einzuhalten. 

GRC schafft Transparenz, fördert Verantwortlichkeit und verbessert die Entscheidungsfindung durch strukturierte Prozesse.

Warum GRC wichtig ist

"Ein effektives GRC-System ist nicht nur ein Compliance-Werkzeug, sondern ein Treiber für nachhaltigen Unternehmenserfolg."

  • Fördert Effizienz: Reduziert Redundanzen, indem Governance, Risiko und Compliance integriert werden.

  • Verbessert Entscheidungen: Bietet eine fundierte Basis für strategische Entscheidungen.

  • Sichert Reputation: Zeigt Verantwortungsbewusstsein und stärkt das Vertrauen der Stakeholder.

Was sind die Phasen des GRC?

Um GRC in einem Unternehmen effektiv einzusetzen, sind folgende Phasen üblich:

1. Governance implementieren: Einführung klarer Entscheidungsstrukturen und Verantwortlichkeiten.

2. Risiken identifizieren und bewerten: Aufbau eines Frühwarnsystems, um potenzielle Risiken zu erkennen.

3. Compliance-Management: Überwachung von Vorschriften und kontinuierliche Schulung der Mitarbeiter.

Ein einfaches Beispiel für GRC

Stellen Sie sich ein mittelständisches Unternehmen in der Automobilindustrie vor:

  • Governance: Das Unternehmen stellt sicher, dass seine strategischen Ziele mit nachhaltigen Geschäftspraktiken übereinstimmen.

  • Risk: Risiken wie Lieferverzögerungen aufgrund globaler Rohstoffknappheit werden identifiziert und Maßnahmen entwickelt.

  • Compliance: Das Unternehmen erfüllt lokale und internationale Standards wie ISO 9001 und ISO 14001.

Diese drei Elemente arbeiten zusammen, um das Unternehmen effizient und gesetzeskonform zu führen.

Anwendungsbeispiele:

Anwendungsfall 1:
Ein Maschinenbauunternehmen nutzt GRC, um sicherzustellen, dass Produktdesigns den CE-Richtlinien entsprechen und gleichzeitig Risiken in der Lieferkette gemanagt werden.

Anwendungsfall 2:
Ein Pharmaunternehmen integriert GRC, um FDA-Vorschriften zu erfüllen, Risiken bei klinischen Studien zu minimieren und die Compliance in der gesamten Produktionskette zu gewährleisten.

Kontaktieren Sie unsere Experten

In den Austausch treten

Das könnte Sie auch interessieren

Image

Vorteile der Business Transformation

Durch die Inanspruchnahme von Business Transformation Services gehen Unternehmen direkt die Probleme an, die andere Transformationen zum Scheitern gebracht haben, und erhöhen ihre Chancen auf erfolgreiche Geschäftsveränderungen.

Zum Beitrag
Image

DIGITALISIERUNG & INDUSTRIE 4.0

Industrie 4.0 bietet eine sich evolutionär entwickelnde Plattform für neue Produktivitätssteigerungen. Die nächste Phase liegt in nachhaltigen Differenzierungsmerkmalen der Kundenfokussierung. Digitalisierung und Vernetzung lassen gesamtheitliche Lösungen entstehen, die den vollständigen Produktlebenszyklus abbilden und dem Kunden selbst die Möglichkeit bieten Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Zum Beitrag
Image

Erfolgsfaktor Personal: Flexibilität und Expertise im Unternehmen für erfolgreiche Transformationen

In einer Zeit rasanter Veränderungen und kontinuierlicher technologischer Weiterentwicklungen ist der Bedarf an spezialisierten Fachkräften so hoch wie nie zuvor. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, genau die Experten zu finden, die für ihre Unternehmenstransformation unerlässlich sind.

Zum Beitrag