Umsetzungsberatung: Prozessorientierung durch Mitarbeiterakzeptanz.
Enable Efficiency. Secure Transparency.
Peter Krischel
Senior Advisor und Projektmanager
Was unsere Kunden durch optimierte Prozesse erleben
Digitale Geschäftsprozesse sind das Fundament der digitalen Transformation und ein entscheidender Treiber für die Erreichung Ihrer Unternehmensziele und den technologischen Erfolg.
Transparenz im Unternehmen
Durch klare Prozessverantwortliche ermöglichen Sie einen reibungslosen Austausch zwischen Abteilungen und Prozessbeteiligten.
Revisionssichere Prozesse
Halten Sie jeden Prozessschritt automatisch fest und dokumentieren Sie alle Prozessfreigaben. Damit sind Sie jederzeit auf das Audit vorbereitet.
Hohe Prozesseffizienz
Kombinieren Sie schlanke Abläufe mit intelligenter Planung von Projekten und setzen dadurch blockierte Kapazitäten für neue Projekte frei.
Antizipieren Sie Prozessengpässe
Bei unternehmensweiten Geschäftsprozessen gibt es keine Kompromisse. Stimmen Sie alle Prozesse exakt aufeinander ab und erhalten Sie Feedback, bevor es überhaupt zum Engpass kommt.
Prozessautomation
Sparen Sie sich Flüchtigkeitsfehler und nervige Warteschleifen: Automatisieren Sie repititive Abläufe.
So profitieren Sie von Prozessoptimierung
Prozessoptimierung bedeutet, Prozesse und Strukturen zu hinterfragen und Synergien innerhalb des Unternehmens zu bündeln. Sie bietet die Chance, Effizienz zu steigern, Innovationskraft zu entfalten und neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Treffen Sie unsere Experten
Fachwissen, Strategie und Mitarbeiterakzeptanz
Unsere Experten verbinden fundiertes technisches Fachwissen mit strategischer Ausrichtung. Von der Planung, über die Umsetzung bis zur Mitarbeiterschulung stellen wir Ihnen gerne unsere Vorgehensweise und Methoden vor, wie Sie Ihre schwierigsten Transformations- und Wachstumsphasen gemeinsam als Unternehmen meistern.
Erfahrungen unserer Kunden
„Dank des gewählten Greenfield Ansatzes und der effizienten und professionellen Arbeitsweise der Prozessberater gelang es time2 im vorgegebenen Kosten- und Zeitplan ein BPM-System einzuführen und die Unternehmensorganisation sowie die relevanten Geschäftsprozesse inkl. der notwendigen Gremien, Systeme und Dokumente zu dokumentieren. Damit wurden die Voraussetzungen für eine professionelle Steuerung, kontinuierliche Verbesserung und sachbasierte Auseinandersetzung mit Arbeitsweisen bei der Klier Hair Group geschaffen.“
„Durch die professionelle Erstellung eines aussagefähigen Sales Reports mit Ausweisung kurzfristig verfügbarer Umsatzpotentiale und unterschiedlicher Umsatzentwicklungsszenarios lieferte uns time2 in kurzer Zeit einen wichtigen Baustein für die Erstellung eines Unternehmensberichts zur Refinanzierung bestehender Bankfazzilitäten. Ganz besonders ist dabei das Engagement hervorzuheben, ohne das wir den Bericht nicht rechtzeitig hätten realisieren können."
„Mit der Einführung des neuen Produktentstehungsprozesses im OE-Bereich hat Westfalia-Automotive die Voraussetzungen geschaffen, um Neuproduktprojekte in der geforderten Zeit, im Kostenplan und in der erforderlichen Qualität abzuwickeln.“
