Prozesse, die bewegen – statt bremsen: Mit klaren Abläufen, digitaler Transparenz und bis zu 50 % mehr Effizienz im Tagesgeschäft.
Über 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen im Maschinenbau und Automotive.
Erfolgreiche Projekte, starke Partnerschaften
Vertrauen durch Erfahrung:
Ihr Unternehmen kann mehr. Viel mehr.
Mit unserer Prozessberatung für Industrie, Maschinenbau und Automotive schaffen wir revisionssichere Prozesse – unabhängig vom ERP-System.
- Externe Prozessanalyse – für den klaren Blick von außen
- Strategien zur Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Skalierbare Lösungen für BPM und KI-gestützte Automatisierung
- Interne Kontrollen für mehr Verlässlichkeit und Compliance
- Praxisnahe Verankerung durch kontinuierliche Verbesserung
Das Ergebnis: Unternehmensweite digitale Prozesse, die effizient ablaufen, leicht nachvollziehbar sind und jederzeit auditbereit vorliegen.
🚗 Kundenbeispiel: Innovationsprojekt mit Westfalia Automotive
Ein führender Automobilzulieferer konnte durch unsere Prozessberatung die Durchlaufzeit in der Produktinnovation um 30 % reduzieren – und reagiert seither deutlich schneller auf Marktveränderungen.
Unsere Vorgehensweise
Mit unserem 4-Phasen-Modell zur gelebten Prozessorientierung erzielen wir erste Ergebnisse bereits in <90 Tagen.
Enable Flow. Secure Progress.
„Prozessorientierung macht Unternehmen schneller handlungsfähig und schafft die Grundlage, um Digitalisierung, Automatisierung und Wachstum gezielt zu steuern.“
Peter Krischel
Senior Advisor Projectmanagement
Alltag vs. Prozessorientierung
Der Alltag wenn Prozesse bremsen:
❌ ERP-System ohne BPM-System führt zu Insellösungen
❌ Jeder Standort arbeitet nach eigenen Regeln.
❌ Häufige Fragen: Wer weiß was?
❌ Unklare Verantwortung: Aufgaben bleiben liegen, weil sich niemand zuständig fühlt.
❌ Veränderungen stoßen auf Widerstand.
❌ Wichtige Abläufe, Engpässe und Risiken bleiben unsichtbar.
❌ Der Geschäftsführung fehlt der Überblick.
Wer Prozesse nicht steuert, verliert die Führung beim Wandel.
Wenn Prozesse Teams verbinden:
✅ Klare Workflows: Jeder weiß, was zu tun ist.
✅ BPM-Lösung bietet unternehmensweite Steuerung
✅ Jeder Prozess hat einen Verantwortlichen.
✅ Einheitliche Standards standortübergreifend.
✅ Tracking von Engpässen, Risiken und Fortschritte.
✅ Silo-Buster: Prozesse verbinden Teams, Abteilungen und Systeme nahtlos.
✅ System für Innovation, Compliance und Security.
Wenn Prozesse führen, entsteht Vertrauen und Überblick.
12% weniger Stillstand in der Fertigung, 50% schnellere interne Audits
Prozessautomation
Ein führender Automobilhersteller konnte durch KI-gestützte Produktionsplanung seine Bedarfsprognosen präzisieren, Ressourcen effizienter einsetzen und Leerlaufzeiten reduzieren, was zu 8 % niedrigeren Materialkosten und 12 % weniger Stillstand in der Fertigung führte.
Standardisierte Prozesse
Ein global tätiger Automobilhersteller konnte durch die Einführung einer digitalen Audit-Plattform seine internationale Revisionsarbeit standardisieren, die Zusammenarbeit standortübergreifend verbessern und schneller auf Risiken reagieren.
Von der Prozessaufnahme bis zur Revision – warum BPM der erste Schritt ist
Warum BPM? Weil ERP & KI alleine nicht reichen.
ERP, CRM-Systeme steuern den Alltag, KI automatisiert diese, aber das bringt noch keine Struktur.
Business Process Management (BPM) setzt genau dort an: Es schafft Klarheit über Abläufe, macht Prozesse steuerbar und vorbereitet auf Automatisierung.
- Prozesse sichtbar machen mit BPM strukturiert modellieren
- Automatisierungspotenziale nutzen durch KI und skalierbare Workflows
- Revisionssicherheit schaffen mit IKS, GRC und digitalen Auditpfaden
So entsteht nicht nur Effizienz, sondern echte Steuerbarkeit.
BPM ist Ihr Taktgeber für operative Exzellenz.
Kostenfreie Erstberatung vereinbaren
Im Strategie Call schaffen wir Klarheit über Ihre größten Hebel für Wandel und zeigen konkrete Wege zur Umsetzung auf.
Michael Klier - Vorsitzender der Geschäftsführung, Klier Hair Group GmbH
„Dank des gewählten Greenfield Ansatzes und der effizienten und professionellen Arbeitsweise der Prozessberater gelang es time2 im vorgegebenen Kosten- und Zeitplan ein BPM-System einzuführen und die Unternehmensorganisation sowie die relevanten Geschäftsprozesse inkl. der notwendigen Gremien, Systeme und Dokumente zu dokumentieren. Damit wurden die Voraussetzungen für eine professionelle Steuerung, kontinuierliche Verbesserung und sachbasierte Auseinandersetzung mit Arbeitsweisen bei der Klier Hair Group geschaffen.“
Klaus Peter Glöckner - Vorsitzender der Geschäftsführung, Aerzener Maschinenfabrik GmbH
"Im Rahmen eines Neuorganisationsprojektes wurde die time2 business consulting GmbH damit betraut, eine passgenaue Prozess- und Gremienlandschaft zu entwickeln und in das Unternehmen einzuführen. Zielsetzung war dabei kundenfokussierte, effiziente, stabile und compliance-konforme Prozesse mit klarer Zuordnung der Verantwortlichkeit zu schaffen. Diese Ziele wurden Dank der pragmatischen Vorgehensweise der time2 Berater mit Greenfield-Ansätzen wo notwendig oder effizienter sowie durch Analyse und Optimierung bestehender Prozesse auf eine hervorragende Weise erreicht. Dank der sehr guten methodischen Anleitung und der intensiven Einbeziehung von Management und Mitarbeitern erfolgte die Einführung und Übergabe des neuen Prozessmodellsund der BPM-Suite Aeneis® reibungslos."
Marcus Erger - Vice President OEM Europe, Westfalia Automotive
„Mit der Einführung des neuen Produktentstehungsprozesses im OE-Bereich hat Westfalia-Automotive die Voraussetzungen geschaffen, um Neuproduktprojekte in der geforderten Zeit, im Kostenplan und in der erforderlichen Qualität abzuwickeln.“
Über uns
Für alle, die mehr wollen als Prozesse.
time2 business consulting steht für Prozesse, die Rückenwind geben.
Für klare Strukturen, die Prozessorientierung schaffen.
Wir bringen technisches Verständnis und menschliche Umsetzerqualitäten zusammen:
Mit Software, die Abläufe vereinfacht. Mit Automatisierung, die spürbar entlastet. Mit Prozessen, die mitwachsen.
Stabil. Alltagstauglich. Revisionssicher.
Jetzt Kennenlernen & Potentiale besprechen
Step-by-Step
Gedacht für alle, die Unternehmenswandel strategisch weiterdenken:
Geschäftsführung, Board Member, Leitung Entwicklung oder Interne Revision und Vorstandsmitglieder in Konzernen und Mittelstand.
FAQ
Häufige Fragen zur Prozessoptimierung
Stellen Sie jetzt eine Anfrage bei time2
Sind Sie bereit Ihr Business Process Management aufs nächste Level zu bringen?
Lieber direkt jetzt ein Gesprächstermin vereinbaren?
🎯 Schon im Erstgespräch teilen wir gerne unsere Erkenntnisse aus zahlreichen Projekten im Business Process Management.
Erfahren Sie, wie digitale Prozesse bei Ihnen wirken.
Kostenfrei analysieren, wie Sie Zeit, Geld und Nerven sparen können.
Der erste Schritt für Entscheider, die mehr Wirkung in der Prozessorientierung erreichen wollen.
Für diese Funktion nutzen wir Calendly. Hierfür brauchen wir deine Zustimmung. Möchtest du die Präferenz-Cookies akzeptieren & Calendly laden?
Jetzt auch andere Bereiche stärken...
Digitale Revision
Prüfprozesse digitalisieren, Risiken frühzeitig erkennen und interne Revision effizient aufstellen, für eine zukunftssichere Governance.
Digitale Revision etablierenBusiness Transformation
Wandel strukturiert gestalten – mit klarer Strategie, Prozess- und Technologieverständnis und einem Fokus auf Umsetzbarkeit.
Business Transformation entdeckenKI in der Produktion
Produktionsplanung auf Knopfdruck: mit KI-gestützter Planung, Predictive Maintenance und effizienter Produktionssteuerung.
Mehr zu KI in der Produktionsplanung