Prozesse, die bewegen – statt bremsen: Mit klaren Abläufen, digitaler Transparenz und bis zu 50 % mehr Effizienz im Tagesgeschäft.
Über 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen im Maschinenbau und der Automobilindustrie.
Erfolgreiche Projekte, starke Partnerschaften
Vertrauen durch Erfahrung:
Ihr Unternehmen kann mehr. Viel mehr.
Transformation beginnt mit Klarheit – über Ziele, Prozesse, Technologien und Rollen.
Wir begleiten Unternehmen in Industrie, Maschinenbau und Automotive bei der Neuausrichtung ihrer Organisation: strategisch, prozessorientiert und praxisnah.
- Externe Prozessanalyse bringt den wertvollen Blick von außen
- Entwicklung individueller Strategien für die Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Einführung skalierbarer Lösungen für Business Process Management (BPM) und KI-gestützte Prozessautomatisierung
- Revisionssichere Gestaltung von Prozessen – für mehr Verlässlichkeit und Compliance
- Interne Verankerung durch kontinuierliche Verbesserung und Mitarbeiterbeteiligung
Ob im Automobilbereich, in der Fertigung oder im Mittelstand:
Unsere Prozessberatung für Industrie und Automotive sorgt dafür, dass Strukturen nicht bremsen, sondern treiben.
Sie erhalten eine digitale Prozesslandschaft, die Überblick gibt, Anpassung erleichtert und Raum für Innovation lässt.
Unsere Vorgehensweise
Mit unserem 4-Phasen-Modell zur gelebten Prozessorientierung erzielen wir erste Ergebnisse bereits in <90 Tagen.
Enable Flow. Secure Progress.
„Prozessorientierung macht Unternehmen schneller handlungsfähig und schafft die Grundlage, um Digitalisierung, Automatisierung und Wachstum gezielt zu steuern.“
Peter Krischel
Senior Advisor Projectmanagement
Prozessorientierte Unternehmen vs. der Alltag in vielen Unternehmen
Der Alltag wenn Prozesse bremsen:
❌ Digitale Prozesslücken führen Informationsverluste.
❌ Jeder Standort arbeitet nach eigenen Regeln.
❌ Prozesse sind nicht dokumentiert: Wissen bleibt in Köpfen einzelner.
❌ Unklare Verantwortung: Aufgaben bleiben liegen, weil sich niemand zuständig fühlt.
❌ Veränderungen stoßen auf Widerstand.
❌ Lange Meetings ohne dokumentierte Ergebnisse.
❌ Wichtige Abläufe, Engpässe und Risiken bleiben unsichtbar.
❌ Innovation scheitert am Alltag: Das operative Geschäft lässt keinen Raum für Neues.
❌ Der Geschäftsführung fehlt der Überblick.
🟥 "Wer Prozesse nicht steuert, verliert die Führung beim Wandel."
Wenn Prozesse nicht mehr blockieren, sondern ermöglichen:
✅ Klare Workflows: Jeder weiß, was zu tun ist.
✅ Digitale Prozesslandschaft: Alle Abläufe sind für jeden abrufbar.
✅ Schnelle Einarbeitung für neue Mitarbeitende.
✅ Verbindliche Verantwortung: Jeder Prozess hat einen Owner.
✅ Einheitliche Standards standortübergreifend.
✅ Führungskräfte erkennen sofort, wo Engpässe, Risiken oder Fortschritte entstehen.
✅ Prozesse sind anpassbar und begleiten Veränderungen statt sie zu bremsen.
✅ Silo-Buster: Prozesse verbinden Teams, Abteilungen und Systeme nahtlos.
✅ Raum für Innovation, Comliance und Security.
🟩 „Wenn Prozesse führen, entsteht Vertrauen und Geschwindigkeit.“
Wenn aus Veränderung Fortschritt wird: Stimmen aus Transformations Projekten
Automation
Ein führender Automobilhersteller konnte durch KI-gestützte Produktionsplanung seine Bedarfsprognosen präzisieren, Ressourcen effizienter einsetzen und Leerlaufzeiten reduzieren, was zu 8 % niedrigeren Materialkosten und 12 % weniger Stillstand in der Fertigung führte.
Standardisierte Prozesse
Ein global tätiger Automobilhersteller konnte durch die Einführung einer digitalen Audit-Plattform seine internationale Revisionsarbeit standardisieren, die Zusammenarbeit standortübergreifend verbessern und schneller auf Risiken reagieren.
Kostenfreie Erstberatung vereinbaren
Im Strategie Call schaffen wir Klarheit über Ihre größten Hebel für Wandel und zeigen konkrete Wege zur Umsetzung auf.
Michael Klier - Vorsitzender der Geschäftsführung, Klier Hair Group GmbH
„Dank des gewählten Greenfield Ansatzes und der effizienten und professionellen Arbeitsweise der Prozessberater gelang es time2 im vorgegebenen Kosten- und Zeitplan ein BPM-System einzuführen und die Unternehmensorganisation sowie die relevanten Geschäftsprozesse inkl. der notwendigen Gremien, Systeme und Dokumente zu dokumentieren. Damit wurden die Voraussetzungen für eine professionelle Steuerung, kontinuierliche Verbesserung und sachbasierte Auseinandersetzung mit Arbeitsweisen bei der Klier Hair Group geschaffen.“
Klaus Peter Glöckner - Vorsitzender der Geschäftsführung, Aerzener Maschinenfabrik GmbH
"Im Rahmen eines Neuorganisationsprojektes wurde die time2 business consulting GmbH damit betraut, eine passgenaue Prozess- und Gremienlandschaft zu entwickeln und in das Unternehmen einzuführen. Zielsetzung war dabei kundenfokussierte, effiziente, stabile und compliance-konforme Prozesse mit klarer Zuordnung der Verantwortlichkeit zu schaffen. Diese Ziele wurden Dank der pragmatischen Vorgehensweise der time2 Berater mit Greenfield-Ansätzen wo notwendig oder effizienter sowie durch Analyse und Optimierung bestehender Prozesse auf eine hervorragende Weise erreicht. Dank der sehr guten methodischen Anleitung und der intensiven Einbeziehung von Management und Mitarbeitern erfolgte die Einführung und Übergabe des neuen Prozessmodellsund der BPM-Suite Aeneis® reibungslos."
Marcus Erger - Vice President OEM Europe, Westfalia Automotive
„Mit der Einführung des neuen Produktentstehungsprozesses im OE-Bereich hat Westfalia-Automotive die Voraussetzungen geschaffen, um Neuproduktprojekte in der geforderten Zeit, im Kostenplan und in der erforderlichen Qualität abzuwickeln.“
Über uns
Für alle, die mehr wollen als Prozesse.
time2 business consulting steht für Prozesse, die Rückenwind geben.
Für klare Strukturen, die Prozessorientierung schaffen.
Wir bringen technisches Verständnis und menschliche Umsetzerqualitäten zusammen:
Mit Software, die Abläufe vereinfacht. Mit Automatisierung, die spürbar entlastet. Mit Prozessen, die mitwachsen.
Stabil. Alltagstauglich. Revisionssicher.
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Step-by-Step
Gedacht für alle, die Unternehmenswandel strategisch weiterdenken:
Geschäftsführung, Board Member, Leitung Entwicklung oder Interne Revision und Vorstandsmitglieder in Konzernen und Mittelstand.
FAQ
Häufige Fragen zur Prozessoptimierung
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Der erste Schritt für Entscheider, die mehr Wirkung in der Prozessorientierung erreichen wollen.
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