Unsere Lösungen basieren auf Technologien, die in der industriellen Praxis bereits mehrfach bewiesen haben, wie schnell Produktionsplanung effizienter werden kann.
Ob KI-gestützte Bedarfsprognosen, predictive Maintenance für die Maschinenwartung oder Live-Daten aus der Fertigung – wir bringen nur zum Einsatz, was messbar funktioniert.
Das Ergebnis:
Sie profitieren von Hightech, die nicht im Labor bleibt – sondern in der Fertigung Wirkung zeigt.
„Mit KI wird Produktionsplanung steuerbar und flexibel. Für mehr Effizienz und dynamische Anpassungsfähigkeit.“
Managing Partner Sales
❌ Produktionsplanung erfolgt manuell und dauert Stunden. Änderungen reißen ständig alles auf.
❌ Maschinenstillstände kommen plötzlich. Wartung passiert zu spät – oder zu oft.
❌ Materialbedarf wird geschätzt statt berechnet. Engpässe und Überbestände wechseln sich ab.
❌ Sensorik-Daten sind nicht vernetzt. Wichtige Informationen bleiben ungenutzt.
❌ Jede Abteilung plant für sich. Schnittstellenprobleme und Verzögerungen sind vorprogrammiert.
❌ Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt auf Echtzeitdaten.
❌ Produktionsplanung und ERP-Systeme sprechen nicht miteinander.
❌ Die Produktionsleitung kämpft mit Excel statt mit Übersicht.
🟥 „Wer Produktionsprozesse nicht vorausschauend steuert, wird vom Tagesgeschäft überrollt.“
Live-Planung auf Knopfdruck: Änderungen lassen sich schnell einbinden. ✅
Echtzeit-Transparenz: Material, Kapazitäten und Auslastung immer im Blick. ✅
Vorausschauende Wartung: Maschinen werden gewartet, bevor sie ausfallen. ✅
Verknüpfte Sensorikdaten: Produktionsprozesse reagieren auf Live-Daten. ✅
Entlastung für Planungsteams: Weniger Abstimmung, mehr Steuerung. ✅
Standortübergreifende Steuerung: Einheitliche Prozesse und volle Vergleichbarkeit. ✅
Planung wird zum Steuerungsinstrument, nicht zum Engpass. ✅
Einfache Integration: Planungssysteme kommunizieren mit ERP, MES oder sogar Excel. ✅
"Durch die Digitalisierung der Produktionssteuerung haben Sie mehr Kontrolle über Ihre Fertigungsprozesse."🟩
Ein führender Automobilhersteller konnte durch KI-gestützte Produktionsplanung seine Bedarfsprognosen präzisieren, Ressourcen effizienter einsetzen und Leerlaufzeiten reduzieren, was zu 8 % niedrigeren Materialkosten und 12 % weniger Stillstand in der Fertigung führte.
Zahlreiche mittelständische Unternehmen konnten durch die Einführung einer digitalen Plattform deren Produktionsplanung beschleunigen, die Zusammenarbeit standortübergreifend verbessern und schneller auf Veränderungen reagieren.
Im Strategie Call schaffen wir Klarheit über Ihre größten Hebel für Wandel und zeigen konkrete Wege zur Umsetzung auf.
"Im Rahmen eines Neuorganisationsprojektes wurde die time2 business consulting GmbH damit betraut, eine passgenaue Prozess- und Gremienlandschaft zu entwickeln und in das Unternehmen einzuführen. Zielsetzung war dabei kundenfokussierte, effiziente, stabile und compliance-konforme Prozesse mit klarer Zuordnung der Verantwortlichkeit zu schaffen. Diese Ziele wurden Dank der pragmatischen Vorgehensweise der time2 Berater mit Greenfield-Ansätzen wo notwendig oder effizienter sowie durch Analyse und Optimierung bestehender Prozesse auf eine hervorragende Weise erreicht. Dank der sehr guten methodischen Anleitung und der intensiven Einbeziehung von Management und Mitarbeitern erfolgte die Einführung und Übergabe des neuen Prozessmodellsund der BPM-Suite Aeneis® reibungslos."
„Mit der Einführung des neuen Produktentstehungsprozesses im OE-Bereich hat Westfalia-Automotive die Voraussetzungen geschaffen, um Neuproduktprojekte in der geforderten Zeit, im Kostenplan und in der erforderlichen Qualität abzuwickeln.“
time2 business consulting steht für Prozesse, die Rückenwind geben.
Für klare Strukturen, die Prozessorientierung schaffen.
Wir bringen technisches Verständnis und menschliche Umsetzerqualitäten zusammen:
Mit Software, die Abläufe vereinfacht. Mit Automatisierung, die spürbar entlastet. Mit Prozessen, die mitwachsen.
Stabil. Alltagstauglich. Revisionssicher.
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Erfahren Sie, wie digitale Planung bei Ihnen wirkt.
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Der erste Schritt für Entscheider, die mehr Effizienz in der Produktionsplanung erreichen wollen.
Wandel strukturiert gestalten – mit klarer Strategie, Prozess- und Technologieverständnis und einem Fokus auf Umsetzbarkeit.
Business Tranformation entdeckenPrüfprozesse digitalisieren, Risiken frühzeitig erkennen und interne Revision effizient aufstellen, für eine zukunftssichere Governance.
Digitale Revision etablierenGeschäftsprozesse digitalisieren, automatisieren und mit BPM und KI nachhaltig wirksam gestalten – für mehr Effizienz und Klarheit im Alltag.
Zur Prozessoptimierung