In Zeiten von Globalisierung und steigendem Innovations- und Kostendruck ist der Erfolg eines Unternehmens mehr denn je von der Effizienz seiner Geschäftsprozesse abhängig. Die optimale Gestaltung von Geschäftsprozessen im Hinblick auf Effizienzmaximierung (d. h. Aufwand verringern und Nutzen vergrößern) gewinnt daher weiter an Wichtigkeit, als eine strategische Option zur Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Dieser Herausforderung hat sich time2 angenommen und eine GPO-Vorgehensweise entwickelt, die auf agilen Projektmanagementmethoden basiert und durch Lean- und Change-Management Werkzeuge flankiert wird.

Unser End-to-End Beratungsansatz besteht aus vier Phasen von der Projektdefinition bis zur erfolgreichen Umsetzung. Wir verwenden Benchmarks und Best-Practice-Informationen, um für das Unternehmen optimale Prozesse zu gestalten. Den Roll-out der Soll-Prozesse sichern wir ab durch Lean-Methoden und anschließender Etablierung von KVP-Maßnahmen.

Uns ist es wichtig das Management und die Mitarbeiter des Kunden intensiv einzubinden. Nur so kann eine hohe Akzeptanz und Verbindlichkeit für die neuen Unternehmensprozesse erreicht werden. Daher flankieren wir das Vorgehen von Anfang an durch Change-Management-Maßnahmen, wie beispielsweise Stakeholder-Analysen, Projektmarketing, Risk Management und User Awareness. Die Implementierung erfolgt, meist zunächst in einem Pilotbereich, mit Hilfe von gezielter Kommunikation, User Guides, Mitarbeiter-Coachings, Schulungen etc.

Durch die starke Berücksichtigung von Projekt- und Change-Management als wesentliche Erfolgsfaktoren von Excellence Programmen und GPO-Projekten haben Sie mit time2 die Gewähr für eine erfolgreiche Projektumsetzung.