Business Transformation Beratung

Business Transformation

Business Transformation, die wirkt: Mit KI-gestützten Prozessen und klaren Strukturen bis zu 50 % schnellere Time-to-Market.

Über 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen im Maschinenbau und der Automobilindustrie.

Beschleunigte Markteinführung durch KI-gestützte Prozessoptimierung und schlanke Abläufe.
Klare Strukturen für mehr Transparenz, Effizienz und nachhaltige Ergebnisse.
Praxisbewährte Methoden aus über 25 Jahren Erfahrung im Maschinenbau und in der Automobilindustrie.
Mitarbeiterzentrierte Transformation für hohe Akzeptanz und erfolgreiche Umsetzung.
Messbare Resultate: Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Wettbewerbsvorteile.

Business Transformation, die Wirkung zeigt – von Strategie bis Umsetzung.

Damit Sie nicht nur Schritt halten, sondern den Takt vorgeben.

Unsere Business Transformation Beratung unterstützt Industrieunternehmen, den Maschinenbau und die Automotive-Branche dabei, ihre Organisation fit zu machen für das, was kommt: digital, effizient und anpassungsfähig.

Wir entwickeln individuelle Strategien für die digitale Transformation – speziell für den Mittelstand und die Industrie.
Wir bringen KI-gestützte Lösungen und Automatisierung dort ein, wo sie echten Nutzen bringen.
Wir optimieren Ihre digitale Prozesslandschaft mit System – ob BPM, GRC oder digitale Revision.
Und wir verankern neue Abläufe so, dass sie im Alltag funktionieren – mit einem echten kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Als Unternehmensberatung mit Fokus auf Automotive und Maschinenbau wissen wir: Transformation darf nicht überfordern – sie muss entlasten. Und genau das tun wir.

Unsere Vorgehensweise

Mit unserem strukturierten 4-Phasen-Modell zur digitalen Business Transformation erzielen wir Quick Wins bereits in <90 Tagen.

Detaillierte Vorgehensweise

Phase 1 – Klarheit statt Bauchgefühl

Sie erhalten ein klares Bild, wo Ihre Organisation steht – strukturell, technologisch und prozessual. Wir analysieren Reifegrad, Potenziale und Hemmnisse und schaffen so die Grundlage für eine Transformation, die trägt.

Phase 2 – Zielbild entwickeln, Wandel planbar machen

Gemeinsam entwerfen wir Ihre Zukunftsstruktur: Prozesse, Systeme und Rollen, die ineinandergreifen. Wir schaffen Orientierung und zeigen, wie KI, Automatisierung und Digitalisierung gezielt und realistisch zum Einsatz kommen.

Phase 3 – Business Transformation wirksam umsetzen

Wir starten mit konkreten Projekten, die messbare Ergebnisse liefern. Von der Automatisierung einzelner Prozesse bis zur Integration KI-gestützter Entscheidungen – alles auf Ihr Zielbild ausgerichtet, praxisnah und skalierbar.

Phase 4 – Erfolg multiplizieren & verankern

Was sich bewährt, wird standardisiert, ausgerollt und im Unternehmen verankert – durch klare Verantwortlichkeiten, digitale Schulung, Change-Management und kontinuierliche Optimierung. So wächst Ihre Transformation mit dem Unternehmen mit.

Erfolgreicher Unternehmenswandel vs. der Alltag in vielen Fachbereichen

Viele Unternehmen kämpfen im Alltag mit ineffizienten Prozessen, fehlender Transparenz und langsamen Entscheidungen. Dokumente existieren in mehreren Versionen, Innovation bleibt im Tagesgeschäft stecken, und Technologien werden kaum genutzt. Der Wandel gelingt, wenn Prozesse nicht blockieren, sondern ermöglichen: Klare Workflows, zentrale und aktuelle Informationen, flexible Strukturen, verständliche Technologien und transparente Projekte sorgen dafür, dass Fortschritt im Unternehmen spürbar wird.

Wie sich viele Abteilungen heute noch durchkämpfen:

Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt auf belastbaren Daten.
Jedes Dokument hat mehrere Versionen, keiner kennt den aktuellen Stand.
Innovation bleibt im Tagesgeschäft stecken – und neue Ideen versanden.
Jede Veränderung fühlt sich wie ein Kraftakt an, statt als befreiender Fortschritt.
Mitarbeiter sitzen in zu vielen Meetings, statt an Lösungen zu arbeiten.
Technologien sind vorhanden, aber kaum einer Nutzt diese.
Projekte dauern zu lang, kosten zu viel – und liefern zu wenig.
Wachstum wird zur Last, weil die Organisation nicht mithält.
„Stillstand im Unternehmen macht sich langsam bemerkbar.“

Wenn Prozesse nicht mehr blockieren, sondern ermöglichen:

Klare Workflows: Jeder Schritt ist nachvollziehbar.
Alles an einem Ort: Jederzeit aktuell, für alle verfügbar.
Veränderung fühlt sich leicht an: Prozesse sind flexibel und Mitarbeiter gestalten mit.
Technologien werden genutzt, weil sie jeder versteht.
Projekte laufen planbar, transparent und liefern Ergebnisse, die sich im Business auszahlen.
Risiken werden sichtbar, bevor sie entstehen.
Einheitliche Abläufe funktionieren standortübergreifend.
Meetings werden kürzer, weil Überblick und Klarheit herrschen.
„Fortschritt im Unternehmen wird spürbar.“
Klare, flexible Prozesse und zentrale Informationen sorgen für Transparenz und effiziente Zusammenarbeit.
Verständliche Technologien und planbare Projekte liefern messbare Ergebnisse fürs Business.
Standortübergreifende Abläufe und kürzere Meetings steigern Produktivität und fördern spürbaren Fortschritt.

Wenn aus Veränderung Fortschritt wird: Stimmen aus Transformations Projekten

Unternehmen, die auf klare Strukturen, digitale Technologien und Mitarbeiterbeteiligung setzen, erzielen messbare Erfolge in ihrer Transformation. Ob durch KI-gestützte Automatisierung, die Produktionskosten senkt und Ausfallzeiten reduziert, durch standardisierte Prozesse, die standortübergreifend Transparenz und Effizienz schaffen, oder durch aktive Mitarbeitereinbindung, die Akzeptanz und Produktivität steigert – alle drei Ansätze zeigen, wie aus Veränderung echter Fortschritt wird.

Erfahrungen unserer Kunden

„Unsere Kunden vertrauen seit Jahren auf unsere Expertise und die nachhaltigen Ergebnisse unserer Arbeit. Ihre Erfahrungen zeigen, wie Business Transformation echte Mehrwerte schafft – von effizienteren Prozessen über mehr Innovationskraft bis hin zu messbarem Wachstum.“

„Durch die professionelle Erstellung eines aussagefähigen Sales Reports mit Ausweisung kurzfristig verfügbarer Umsatzpotentiale und unterschiedlicher Umsatzentwicklungsszenarios lieferte uns time2 in kurzer Zeit einen wichtigen Baustein für die Erstellung eines Unternehmensberichts zur Refinanzierung bestehender Bankfazzilitäten. Ganz besonders ist dabei das Engagement hervorzuheben, ohne das wir den Bericht nicht rechtzeitig hätten realisieren können."

„Mit der Einführung des neuen Produktentstehungsprozesses im OE-Bereich hat Westfalia-Automotive die Voraussetzungen geschaffen, um Neuproduktprojekte in der geforderten Zeit, im Kostenplan und in der erforderlichen Qualität abzuwickeln.“

„Dank des gewählten Greenfield Ansatzes und der effizienten und professionellen Arbeitsweise der Prozessberater gelang es time2 im vorgegebenen Kosten- und Zeitplan ein BPM-System einzuführen und die Unternehmensorganisation sowie die relevanten Geschäftsprozesse inkl. der notwendigen Gremien, Systeme und Dokumente zu dokumentieren. Damit wurden die Voraussetzungen für eine professionelle Steuerung, kontinuierliche Verbesserung und sachbasierte Auseinandersetzung mit Arbeitsweisen bei der Klier Hair Group geschaffen.“

Über uns

Für alle, die mehr wollen als Prozesse.

time2 business consulting steht für spürbare Veränderung: Prozesse, die nicht bremsen, sondern bewegen. Revision, die vorausschauend wirkt – statt hinterherzulaufen.

Wir kombinieren tiefes Verständnis für Ihre Abläufe mit technologischem Know-how: von der Auswahl passender Software bis zur Integration von KI. Immer mit einem Ziel – dass Ihre Organisation effizienter, sicherer und zukunftsfähiger wird.

Unsere Lösungen wirken nicht auf dem Papier, sondern im Alltag.
Einfach. Praxisnah. Wirksam.

Step-by-Step

Gedacht für alle, die Unternehmenswandel strategisch weiterdenken:

Geschäftsführung, Board Member, Leitung Entwicklung oder Interne Revision und Vorstandsmitglieder in Konzernen und Mittelstand.

1. Erstgespräch

Wir unterstützen in der aktiven Umsetzung: Projektleitung, Kommunikation, Change Management, Software- und KI-Implementierung.

2. Strategie Call

Gemeinsam durchleuchten wir Ihre aktuelle Struktur und definieren die digitale Potenziale in Prozessen, Systemen und Zusammenarbeit.

3. Maßnahmen

Sie erhalten einen priorisierten und realistischen Plan mit klaren Handlungsempfehlungen, Roadmap und grober Ressourcenabschätzung für die nächsten Schritte.

4. Umsetzungsbegleitung

Wir unterstützen in der aktiven Umsetzung: Projektleitung, Kommunikation, Change Management, Software- und KI-Implementierung.

FAQ

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Nehmen Sie ganz einfach Kontakt zu uns auf indem Sie das Formular ausfüllen. Wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.

Was genau umfasst Business Transformation?

Business Transformation meint mehr als nur Digitalisierung: Es geht um die gezielte Neuausrichtung von Prozessen, Strukturen, Technologien und Menschen.

Woher weiß ich, ob mein Unternehmen bereit für Business Transformation ist?

Wir analysieren gemeinsam den aktuellen Reifegrad Ihrer Organisation – strategisch, prozessual und technologisch. Sie erhalten eine fundierte Standortbestimmung und klare Handlungsempfehlungen als Entscheidungsgrundlage.

Wie läuft der Einstieg konkret ab – und was kostet das?

Das Erstgespräch und der Strategie-Call sind kostenlos. Danach erhalten Sie ein klares Angebot, modular und transparent. So starten Sie ohne Risiko und mit voller Planbarkeit.

Was bringt uns Business Transformation konkret?

Business Transformation schafft Strukturen, die wirken statt nur zu verwalten. Sie gewinnen Klarheit über Prozesse, beschleunigen Entscheidungen, reduzieren Reibungsverluste und machen Ihre Organisation anpassungsfähig für zukünftige Marktveränderungen.

Wird KI in der Business Transformation überhöht – oder ist sie wirklich sinnvoll?

KI ist kein Selbstzweck. Wir zeigen, wo sie echten Mehrwert bringt – z. B. in der Entscheidungsfindung, Automatisierung, Risikoerkennung oder Prognose. Immer bezogen auf Ihre Prozesse und Ziele.

Wie schnell sehen wir erste Ergebnisse?

Schon nach wenigen Wochen zeigen Pilotprojekte erste Wirkung: z. B. weniger Aufwand, bessere Daten, höhere Geschwindigkeit. Die vollständige Transformation erfolgt schrittweise und immer messbar.

Was unterscheidet euch von anderen Beratungen?

Keine Bullshit-Bingo-Beratung 😉

Nach 20 Jahren Erfahrung in Transformationen von Unternehmen denken wir nicht nur strategisch, sondern auch operativ und technologisch – und begleiten, bis es funktioniert. Sie erhalten nur Konzepte die auch nachhaltig wirken!

Wie lange dauert ein typisches Transformationsprojekt?

Die ersten Ergebnisse sehen wir meist nach wenigen Wochen (z. B. durch Pilot-Use Cases oder Automatisierung). Der gesamte Prozess ist modular aufgebaut und passt sich Ihrem Tempo und Ihrer Organisation an.

Ist eine Zusammenarbeit auch international möglich?

Ja, wir begleiten auch internationale Teams – remote oder vor Ort – und arbeiten mehrsprachig. Unsere Erfahrung in global aufgestellten Unternehmen fließt direkt in unsere Vorgehensweise ein.

Wie stellen wir sicher, dass die Veränderung im Unternehmen wirklich bleibt und nicht verpufft?

Wir begleiten nicht nur bei der Strategie, sondern auch bei Umsetzung, Kommunikation und Verankerung. Mit klaren Rollen, praxisnaher Change-Begleitung und Einbeziehung aller Beteiligten schaffen wir Wirkung, die bleibt.

30 Minute Meeting

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Schon im Erstgespräch teilen wir gerne unsere Erkenntnisse aus zahlreichen Transformationsprojekten in Automotive und Maschinenbau.

Erwin Herz

Managing Partner

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