Business Transformation, die wirkt: Mit KI-gestützten Prozessen und klaren Strukturen bis zu 50 % schnellere Time-to-Market.
Über 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen im Maschinenbau und der Automobilindustrie.
Erfolgreiche Projekte, starke Partnerschaften:
Business Transformation, die Wirkung zeigt – von Strategie bis Umsetzung.
Damit Sie nicht nur Schritt halten, sondern den Takt vorgeben.
Unsere Business Transformation Beratung unterstützt Industrieunternehmen, den Maschinenbau und die Automotive-Branche dabei, ihre Organisation fit zu machen für das, was kommt: digital, effizient und anpassungsfähig.
- Wir entwickeln individuelle Strategien für die digitale Transformation – speziell für den Mittelstand und die Industrie.
- Wir bringen KI-gestützte Lösungen und Automatisierung dort ein, wo sie echten Nutzen bringen.
- Wir optimieren Ihre digitale Prozesslandschaft mit System – ob BPM, GRC oder digitale Revision.
- Und wir verankern neue Abläufe so, dass sie im Alltag funktionieren – mit einem echten kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Als Unternehmensberatung mit Fokus auf Automotive und Maschinenbau wissen wir: Transformation darf nicht überfordern – sie muss entlasten. Und genau das tun wir.
Unsere Vorgehensweise
Mit unserem strukturierten 4-Phasen-Modell zur digitalen Business Transformation erzielen wir Quick Wins bereits in <90 Tagen.
Enable Transformation. Secure Growth.
"Business Transformation macht Unternehmen schneller anpassungsfähig und bereit, das Potenzial neuer Technologien wie KI richtig zu nutzen."
Peter Krischel
Senior Advisor Projectmanagement
Erfolgreicher Unternehmenswandel vs. der Alltag in vielen Fachbereichen
Wie sich viele Abteilungen heute noch durchkämpfen:
❌ Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt auf belastbaren Daten.
❌ Jedes Dokument hat mehrere Versionen, keiner kennt den aktuellen Stand.
❌ Innovation bleibt im Tagesgeschäft stecken – und neue Ideen versanden.
❌ Jede Veränderung fühlt sich wie ein Kraftakt an, statt als befreiender Fortschritt.
❌ Mitarbeiter sitzen in zu vielen Meetings, statt an Lösungen zu arbeiten.
❌ Technologien sind vorhanden, aber kaum einer Nutzt diese.
❌ Projekte dauern zu lang, kosten zu viel – und liefern zu wenig.
❌ Wachstum wird zur Last, weil die Organisation nicht mithält.
🟥 „Stillstand im Unternehmen macht sich langsam bemerkbar.“
Wenn Prozesse nicht mehr blockieren, sondern ermöglichen:
Klare Workflows: Jeder Schritt ist nachvollziehbar. ✅
Alles an einem Ort: Jederzeit aktuell, für alle verfügbar. ✅
Veränderung fühlt sich leicht an: Prozesse sind flexibel und Mitarbeiter gestalten mit. ✅
Technologien werden genutzt, weil sie jeder versteht. ✅
Projekte laufen planbar, transparent und liefern Ergebnisse, die sich im Business auszahlen. ✅
Risiken werden sichtbar, bevor sie entstehen. ✅
Einheitliche Abläufe funktionieren standortübergreifend. ✅
Meetings werden kürzer, weil Überblick und Klarheit herrschen. ✅
„Fortschritt im Unternehmen wird spürbar.“ 🟩
Wenn aus Veränderung Fortschritt wird: Stimmen aus Transformations Projekten
Automation
Ein führender Automobilhersteller konnte durch KI-gestützte Produktionsplanung seine Bedarfsprognosen präzisieren, Ressourcen effizienter einsetzen und Leerlaufzeiten reduzieren, was zu 8 % niedrigeren Materialkosten und 12 % weniger Stillstand in der Fertigung führte.
Standardisierte Prozesse
Ein global tätiger Automobilhersteller konnte durch die Einführung einer digitalen Audit-Plattform seine internationale Revisionsarbeit standardisieren, die Zusammenarbeit standortübergreifend verbessern und schneller auf Risiken reagieren.
Kostenfreie Erstberatung vereinbaren
Im Strategie Call schaffen wir Klarheit über Ihre größten Hebel für Wandel und zeigen konkrete Wege zur Umsetzung auf.
Michael Klier - Vorsitzender der Geschäftsführung, Klier Hair Group GmbH
„Dank des gewählten Greenfield Ansatzes und der effizienten und professionellen Arbeitsweise der Prozessberater gelang es time2 im vorgegebenen Kosten- und Zeitplan ein BPM-System einzuführen und die Unternehmensorganisation sowie die relevanten Geschäftsprozesse inkl. der notwendigen Gremien, Systeme und Dokumente zu dokumentieren. Damit wurden die Voraussetzungen für eine professionelle Steuerung, kontinuierliche Verbesserung und sachbasierte Auseinandersetzung mit Arbeitsweisen bei der Klier Hair Group geschaffen.“
Klaus Peter Glöckner - Vorsitzender der Geschäftsführung, Aerzener Maschinenfabrik GmbH
"Im Rahmen eines Neuorganisationsprojektes wurde die time2 business consulting GmbH damit betraut, eine passgenaue Prozess- und Gremienlandschaft zu entwickeln und in das Unternehmen einzuführen. Zielsetzung war dabei kundenfokussierte, effiziente, stabile und compliance-konforme Prozesse mit klarer Zuordnung der Verantwortlichkeit zu schaffen. Diese Ziele wurden Dank der pragmatischen Vorgehensweise der time2 Berater mit Greenfield-Ansätzen wo notwendig oder effizienter sowie durch Analyse und Optimierung bestehender Prozesse auf eine hervorragende Weise erreicht. Dank der sehr guten methodischen Anleitung und der intensiven Einbeziehung von Management und Mitarbeitern erfolgte die Einführung und Übergabe des neuen Prozessmodellsund der BPM-Suite Aeneis® reibungslos."
Marcus Erger - Vice President OEM Europe, Westfalia Automotive
„Mit der Einführung des neuen Produktentstehungsprozesses im OE-Bereich hat Westfalia-Automotive die Voraussetzungen geschaffen, um Neuproduktprojekte in der geforderten Zeit, im Kostenplan und in der erforderlichen Qualität abzuwickeln.“
Über uns
Für alle, die mehr wollen als Prozesse.
time2 business consulting steht für spürbare Veränderung: Prozesse, die nicht bremsen, sondern bewegen. Revision, die vorausschauend wirkt – statt hinterherzulaufen.
Wir kombinieren tiefes Verständnis für Ihre Abläufe mit technologischem Know-how: von der Auswahl passender Software bis zur Integration von KI. Immer mit einem Ziel – dass Ihre Organisation effizienter, sicherer und zukunftsfähiger wird.
Unsere Lösungen wirken nicht auf dem Papier, sondern im Alltag.
Einfach. Praxisnah. Wirksam.
Step-by-Step
Gedacht für alle, die Unternehmenswandel strategisch weiterdenken:
Geschäftsführung, Board Member, Leitung Entwicklung oder Interne Revision und Vorstandsmitglieder in Konzernen und Mittelstand.
FAQ
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Erwin Herz
Managing Partner
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