Prozesse
Prozesse, die bewegen – statt bremsen: Mit klaren Abläufen, digitaler Transparenz und bis zu 50 % mehr Effizienz im Tagesgeschäft.
Über 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen im Maschinenbau und Automotive.
Erfolgreiche Projekte, starke Partnerschaften Vertrauen durch Erfahrung:
Ihr Unternehmen kann mehr. Viel mehr.
Mit unserer Prozessberatung für Industrie, Maschinenbau und Automotive schaffen wir revisionssichere Prozesse – unabhängig vom ERP-System.
- Externe Prozessanalyse – für den klaren Blick von außen
- Strategien zur Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Skalierbare Lösungen für BPM und KI-gestützte Automatisierung
- Interne Kontrollen für mehr Verlässlichkeit und Compliance
- Praxisnahe Verankerung durch kontinuierliche Verbesserung
Unsere Vorgehensweise
Kundenbeispiel: Innovationsprojekt mit Westfalia Automotive
Detaillierte Vorgehensweise
Alltag vs. Prozessorientierung
Viele Unternehmen kämpfen im Alltag mit ineffizienten Prozessen, fehlender Transparenz und langsamen Entscheidungen. Dokumente existieren in mehreren Versionen, Innovation bleibt im Tagesgeschäft stecken, und Technologien werden kaum genutzt. Der Wandel gelingt, wenn Prozesse nicht blockieren, sondern ermöglichen: Klare Workflows, zentrale und aktuelle Informationen, flexible Strukturen, verständliche Technologien und transparente Projekte sorgen dafür, dass Fortschritt im Unternehmen spürbar wird.
Der Alltag wenn Prozesse bremsen:
- ERP-System ohne BPM-System führt zu Insellösungen
- Jeder Standort arbeitet nach eigenen Regeln.
- Häufige Fragen: Wer weiß was?
- Unklare Verantwortung: Aufgaben bleiben liegen, weil sich niemand zuständig fühlt.
- Veränderungen stoßen auf Widerstand.
- Wichtige Abläufe, Engpässe und Risiken bleiben unsichtbar.
- Der Geschäftsführung fehlt der Überblick.
Wer Prozesse nicht steuert, verliert die Führung beim Wandel.
Wenn Prozesse Teams verbinden:
- Klare Workflows: Jeder weiß, was zu tun ist.
- BPM-Lösung bietet unternehmensweite Steuerung
- Einheitliche Standards standortübergreifend.
- Jeder Prozess hat einen Verantwortlichen.
- Tracking von Engpässen, Risiken und Fortschritte.
- Silo-Buster: Prozesse verbinden Teams, Abteilungen und Systeme nahtlos.
- System für Innovation, Compliance und Security.
Wenn Prozesse führen, entsteht Vertrauen und Überblick.
12% weniger Stillstand in der Fertigung, 50% schnellere interne Audits
Unternehmen, die auf klare Strukturen, digitale Technologien und Mitarbeiterbeteiligung setzen, erzielen messbare Erfolge in ihrer Transformation. Ob durch KI-gestützte Automatisierung, die Produktionskosten senkt und Ausfallzeiten reduziert, durch standardisierte Prozesse, die standortübergreifend Transparenz und Effizienz schaffen, oder durch aktive Mitarbeitereinbindung, die Akzeptanz und Produktivität steigert – alle drei Ansätze zeigen, wie aus Veränderung echter Fortschritt wird.
Prozessautomation
Ein führender Automobilhersteller konnte durch KI-gestützte Produktionsplanung seine Bedarfsprognosen präzisieren, Ressourcen effizienter einsetzen und Leerlaufzeiten reduzieren, was zu 8 % niedrigeren Materialkosten und 12 % weniger Stillstand in der Fertigung führte.
Warum BPM? Weil ERP & KI alleine nicht reichen.
Von der Prozessaufnahme bis zur Revision – warum BPM der erste Schritt ist
ERP, CRM-Systeme steuern den Alltag, KI automatisiert diese, aber das bringt noch keine Struktur.
Business Process Management (BPM) setzt genau dort an: Es schafft Klarheit über Abläufe, macht Prozesse steuerbar und vorbereitet auf Automatisierung.
- Prozesse sichtbar machen mit BPM strukturiert modellieren
- Automatisierungspotenziale nutzen durch KI und skalierbare Workflows
- Revisionssicherheit schaffen mit IKS, GRC und digitalen Auditpfaden
- So entsteht nicht nur Effizienz, sondern echte Steuerbarkeit.
- BPM ist Ihr Taktgeber für operative Exzellenz.
BPM als Taktgeber für wirksame Prozesse – nicht nur Automatisierung
Viele Unternehmen setzen auf Automatisierung und KI, um Prozesse effizienter zu gestalten. Doch was oft fehlt, ist die strukturelle Basis: Klar definierte, steuerbare Prozesse. Das gezeigte Modell macht deutlich: BPM (Business Process Management) ist nicht nur ein weiteres Tool, es ist das Fundament, das operative Systeme, Automatisierung, Projekt- und Risikosteuerung erst sinnvoll verbindet.
Unser Ansatz: Wir begleiten Unternehmen nicht nur bei der Einführung von Tools, sondern bei der ganzheitlichen Gestaltung revisionssicherer, skalierbarer Prozesse. So wird Automatisierung zum Erfolg – und nicht zur Stolperfalle.
Operative Systeme
Operative Systeme wie ERP, CRM oder MES führen Prozesse aus, sie steuern aber nicht.
RPA und KI
RPA und KI automatisieren Teilaufgaben, ohne saubere Prozesslogik oft ineffizient.
GRC und Projektmanagement
GRC und Projektmanagement steuern Risiken und Veränderung, benötigen aber nachvollziehbare Abläufe.
BPM
BPM schafft Ordnung, Transparenz und Verlässlichkeit, als Steuerungsebene über allem.
Erfahrungen unserer Kunden
„Unsere Kunden vertrauen seit Jahren auf unsere Expertise und die nachhaltigen Ergebnisse unserer Arbeit. Ihre Erfahrungen zeigen, wie Business Transformation echte Mehrwerte schafft – von effizienteren Prozessen über mehr Innovationskraft bis hin zu messbarem Wachstum.“
Für alle, die mehr wollen als Prozesse.
time2 business consulting steht für Prozesse, die Rückenwind geben. Für klare Strukturen, die Prozessorientierung schaffen.
Wir bringen technisches Verständnis und menschliche Umsetzerqualitäten zusammen:
Mit Software, die Abläufe vereinfacht. Mit Automatisierung, die spürbar entlastet. Mit Prozessen, die mitwachsen.
Stabil. Alltagstauglich. Revisionssicher.
- Prozesse sichtbar machen mit BPM strukturiert modellieren
- Automatisierungspotenziale nutzen durch KI und skalierbare Workflows
- Revisionssicherheit schaffen mit IKS, GRC und digitalen Auditpfaden
- So entsteht nicht nur Effizienz, sondern echte Steuerbarkeit.
- BPM ist Ihr Taktgeber für operative Exzellenz.
Step-by-Step
Gedacht für alle, die Unternehmenswandel strategisch weiterdenken:
Geschäftsführung, Board Member, Leitung Entwicklung oder Interne Revision und Vorstandsmitglieder in Konzernen und Mittelstand.
1. Erstgespräch
Klarheit in 30 Minuten
In einem ersten Gespräch schaffen wir Überblick: Wo stehen Sie? Was bremst gerade? Und was ist wirklich wichtig? Offen, strukturiert, auf Augenhöhe.
2. Strategie Call
Ihre Hebel für echten Fortschritt
Gemeinsam durchleuchten wir Ihre aktuelle Struktur und definieren die digitale Potenziale in Prozessen, Systemen und Zusammenarbeit.
3. Handlungsempfehlungen
greifbar, realistisch, wirksam
Sie erhalten eine klare Standortbestimmung, inklusive priorisierter Maßnahmen, die sofort Wirkung entfalten. Kein Buzzword-Konzept, sondern ein Plan, der sich umsetzen lässt.
4. Umsetzungsbegleitung
Damit Fortschritt sichtbar wird
Wir unterstützen in der aktiven Umsetzung: Projektleitung, Kommunikation, Change Management, Software- und KI-Implementierung.
Gedacht für alle, die Unternehmenswandel strategisch weiterdenken:
Geschäftsführung, Board Member, Leitung Entwicklung oder Interne Revision und Vorstandsmitglieder in Konzernen und Mittelstand.
Häufige Fragen zur Prozessoptimierung
Nehmen Sie ganz einfach Kontakt zu uns auf indem Sie das Formular ausfüllen. Wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.
Ein BPM-System macht Prozesse nachvollziehbar, prüfbar und revisionssicher. Das ist entscheidend für Standards wie IDW PS 951 oder SOX und für alle Unternehmen die wachsen wollen.
Weil ERP-Systeme nur funktionieren, wenn die Prozesse sauber definiert sind.
BPM bringt Struktur, Klarheit und Steuerbarkeit, ERP setzt nur um, was zuvor gestaltet wurde.
In vielen Unternehmen ergänzen wir bestehende ERP-Lösungen mit einem BPM-System für mehr Transparenz, Compliance und schnellere Skalierbarkeit.
Sie gewinnen Übersicht, Verbindlichkeit und Geschwindigkeit. Jeder weiß, was wann zu tun ist; egal ob neuer Mitarbeitender, Teamleitung oder Geschäftsführung. Kein Nachfragen, keine Doppelarbeit, keine Reibungsverluste.
ERP-Systeme decken nur bestimmte Teile des Unternehmens ab, durch eine Prozesslandschaft erhalten Sie einen unternehmensweiten Überblick.
Stabilere Prozesse bedeuten weniger Fehler, weniger Rückfragen und klare Verantwortlichkeiten. Das schafft Vertrauen, senkt Kosten und verbessert die Nachweisfähigkeit in Audits und Kundenprojekten.
Keine Bullshit-Bingo-Beratung 😉
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Prozessoptimierung für die Automotive-Branche und den mittelständischen Maschinenbau denken wir Prozesse aus zwei Perspektiven:
Aus Sicht der Internen Revision für Compliance, Revisionssicherheit und steuerbare Risiken.
Mit Blick auf KI und Automatisierung für skalierbare, entlastende Lösungen.
Anders als reine ERP- oder IT-Beratungen fokussieren wir uns auf unternehmensweite Abläufe: von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. So schaffen wir echte Transparenz für die Unternehmensführung.
Wir begleiten nicht nur bei der Strategie, sondern auch bei Umsetzung, Kommunikation und Verankerung. Mit klaren Rollen, praxisnaher Change-Begleitung und Einbeziehung aller Beteiligten schaffen wir Wirkung, die bleibt.
30 Minute Meeting
Lieber direkt jetzt ein Gesprächstermin vereinbaren?
🎯 Schon im Erstgespräch teilen wir gerne unsere Erkenntnisse aus zahlreichen Projekten im Business Process Management.
- Erfahren Sie, wie digitale Prozesse bei Ihnen wirken.
- Kostenfrei analysieren, wie Sie Zeit, Geld und Nerven sparen können.
- Der erste Schritt für Entscheider, die mehr Wirkung in der Prozessorientierung erreichen wollen.
Erwin Herz
Kennenlernen & Potentiale besprechen
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Digitale Revision
Prüfprozesse digitalisieren, Risiken frühzeitig erkennen und interne Revision effizient aufstellen, für eine zukunftssichere Governance.
Business Transformation
Wandel strukturiert gestalten – mit klarer Strategie, Prozess- und Technologieverständnis und einem Fokus auf Umsetzbarkeit.
KI in der Produktion
Produktionsplanung auf Knopfdruck: mit KI-gestützter Planung, Predictive Maintenance und effizienter Produktionssteuerung.